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      7月5日，國泰蕭星“九大產(chǎn)品系列和應(yīng)用場景”培訓(xùn)會在會議中心成功舉辦。各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員共70余人齊聚一堂，深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，共尋業(yè)務(wù)發(fā)展新方向。

      本次培訓(xùn)由公司總工程師吳益民（正高工）擔(dān)任主講，憑借深厚的專業(yè)積淀，圍繞九大產(chǎn)品系列，從核心技術(shù)、性能優(yōu)勢到創(chuàng)新亮點、發(fā)展方向進行了系統(tǒng)地講解，并結(jié)合行業(yè)趨勢，深度剖析各系列產(chǎn)品在不同領(lǐng)域的應(yīng)用場景。

      豐富的案例，生動地闡述，讓復(fù)雜的產(chǎn)品知識變得通俗易懂，吳總用扎實的專業(yè)知識，為我們打開了產(chǎn)品認知的新視野。

      參訓(xùn)人員專注提筆記錄，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

      公司董事長兼總經(jīng)理孫錦龍高度認可了本次培訓(xùn)的成效，并對參訓(xùn)人員提出以下三點要求：

      一、人是決定因素，聚焦人才強基

      人是決定要素，是企業(yè)發(fā)展的核心引擎。各級管理干部要認真反思，重新認知，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，完成從領(lǐng)頭羊到領(lǐng)頭狼的蛻變。以“培訓(xùn)賦能、管理增效” 為抓手，帶領(lǐng)團隊緊跟市場脈搏，適配客戶需求。立足崗位，扛起責(zé)任，獎罰分明，做到真抓實干，敢想敢干，要不斷提出新思路、新辦法，帶領(lǐng)團隊不斷突破，用實績交答卷，充分發(fā)揮出人的決定作用。

      二、鍛造精銳團隊，樹立決勝信心

      四十年的技術(shù)沉淀，鑄就國泰蕭星的堅實根基，也是我們?nèi)w上下攻堅克難的底氣所在。打造一支“敢打硬仗、想打勝仗、能打勝仗” 的團隊，敢于嘗試，無懼失敗，善于總結(jié)，鍛造硬核執(zhí)行力，跑出行動加速度。充分發(fā)揮“1號文件”的創(chuàng)新精神，在機遇無限的靜密封市場，開辟產(chǎn)品新局，勇立行業(yè)潮頭。

      三、深刻反思求變，決勝創(chuàng)業(yè)征程

      在危機中捕捉機遇，從思想轉(zhuǎn)變中破局。不僅要有觸底反彈的韌性，更要有未雨綢繆的清醒。加大市場、研發(fā)等領(lǐng)域投入，以快速行動確保成效，通過明確分工與協(xié)同作戰(zhàn)推進目標(biāo)落地。杜絕“井底之蛙”的思維，強化精益管理，提升競爭實力，將產(chǎn)品優(yōu)勢和人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢。用結(jié)果說話，用業(yè)績說話，確保每一項投入都轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量突圍，決勝第三次創(chuàng)業(yè)征程。

      本次培訓(xùn)會由技術(shù)副總王仕江主持。

      培訓(xùn)結(jié)束不是終點，而是全員成長的起點。本次培訓(xùn)有效提升了管理人員與關(guān)鍵崗位人員對公司產(chǎn)品體系的認知深度，為精準(zhǔn)把握市場需求，推動產(chǎn)品創(chuàng)新升級奠定了堅實基礎(chǔ)。未來，國泰蕭星將持續(xù)開展專業(yè)培訓(xùn)，以知識賦能團隊，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。